"Comprimer les dépenses est, parfois, un passage obligé pour restaurer sa marge. Mais dans une PME, un grand nombre de postes sont réputés incompressibles. Quelques pistes pour dépenser moins sans réduire la voilure." C'est en ces termes que débute un article dans "Chef d'Entreprise Magazine" du mois d'avril 2008 !
Et sous le titre "Ecouter les équipes", Jean-Michel CRETON, PDG d'IPV à Neuve-Eglise, qui est mis en redressement judiciaire et qui projette le licenciement de 18 salariés, s'exprime : il a décidé de faire participer ses 60 salariés à des groupes de réflexion pour trouver des mesures efficaces. «Je pars du principe que les gens du terrain sont mieux placés que quiconque pour voir ce qui peut être amélioré, et qu'il est donc nécessaire de les écouter», lance le dirigeant, qui tire cette conclusion de ses précédentes expériences. Avant de lancer ce projet, il a commencé par une campagne de sensibilisation auprès des opérateurs de production, afin qu'ils arrêtent leur machine lorsque les pièces qui sortent ne sont pas conformes. Ce qui leur évite de perdre du temps à trier après-coup. «Une «défauthèque«, accessible à tous, leur permet de comparer, à l'aide de photos les bonnes pièces, et celles présentant des défauts, détaille Jean-Michel Creton. Nous affichons des tableaux indiquant les progrès dans la qualité des pièces fournies à certains clients, ainsi que les réclamations.» Pour chaque problème, un groupe de trois personnes, différentes à chaque fois, est chargé d'analyser les causes. Enfin, autre dispositif d'incitation, les équipes en place seront bientôt chargées de transmettre aux nouvelles recrues les consignes, comme la mise hors tension totale des machines en cas d'arrêt prolongé.
La mise hors tension des machines ne risque-t-elle pas de devenir définitive ? En tous cas, voilà qui va rallonger une longue liste d'emplois perdus dans la vallée !
A lire : http://www.manageo.fr/fiche_info/339419582/20/i-p-v.html et Alsace2911IPV